Teoria da liderança transformacional e transacional
Liderança transformacional
A liderança transformacional é um estilo de liderança que o líder colabora com os liderados para identificar a mudança necessária, criando uma visão para orientar a mudança através da inspiração para o bem da organização. Essa troca envolve o sentido mútuo com seus seguidores, traçando objetivos e discussões sobre os diversos assuntos abordados. O líder enfatiza um senso de missão em busca dos ideais, influenciando sempre com ética e moral e estimulando os esforços para serem criativos e inovadores com estímulos questionadores e críticos.[parcial?][1] Os liderados são solicitados a participar de um processo de identificação de problemas tendo eles uma nova forma de solução, ângulos diferentes de solução dos problemas. Líderes praticam a consideração individual por meio da criação de um ambiente colaborativo, no qual a diferença individual e as expectativas serão reconhecidas pela liderança, demonstrando um comportamento de aceitação individual diante das necessidades dos liderados e de compreensão os pontos fortes e fracos de seguidores, permitindo ao líder alinhar seguidores com tarefas que melhorem o seu desempenho.[2]
Origem
O conceito de liderança transformacional foi inicialmente introduzido pelo especialista em liderança James MacGregor Burns. De acordo com Burns, líderes transformacionais são capazes de inspirar seguidores para alterar as expectativas, percepções e motivações para o trabalhar para objetivos comuns.[3] Mais tarde, o pesquisador Bernard M. Bass expandiu a ideias originais de Burns. De acordo com Bass, liderança transformacional pode ser definida com base no impacto que tem sobre os liderados. Os líderes transformacionais adquirem confiança, respeito e admiração de seus liderados. De acordo com Burns (1978) para poder explicar como a liderança transformacional pode ser medida, bem como seu impacto seguidor motivação e desempenho. A medida em que um líder é transformacional, é medido em primeiro lugar, em termos de sua influência sobre os liderados. Os liderados sentem confiança, admiração, lealdade e respeito pelo líder e por causa das qualidades do líder transformacional estão dispostos a trabalhar mais do que o inicialmente esperado.[4] Além disso, este líder encoraja suas liderados a formas novas e originais para desafiar e suporta a mudança de ambiente e ser bem sucedido
Liderança transacional
A liderança transacional, também conhecida como liderança gerencial, foca no papel de supervisão, organização e desempenho do grupo. Liderança transacional é um estilo de liderança em que o líder promove o cumprimento do seus liderados através de recompensas e punições, a fim de garantir o cumprimento dos seus liderados. Esse tipo de líder não esta preocupado com a motivações de sua equipe ou se antecipar ao problemas futuros, ele apenas segue a demanda estabelecida por meio do esclarecimento dos papeis e das exigência das tarefas,[5] enfatizando a recompensa proporcional a desempenho. Este tipo de liderança é eficaz em situações de crise ou de emergência, bem como para projetos que necessitam de ser realizados de uma maneira específica.
Exemplos
Treinadores de equipes esportivas são um exemplo de liderança transacional, esses líderes motivam sua equipe promovendo a recompensa de ganhar o jogo. Eles demostram um nível tão elevado de compromisso e com isso sua equipe está disposta a arriscar a dor e prejuízo para obter os resultados que o líder está pedindo.
Características dos líderes transformacional e transacional
| Líder transformacional | |
|---|---|
| Carisma | Promove uma visão e um senso de missão, estimula o orgulho, ganha respeito e confiança. |
| Inspiração | Comunica altas expectativas, utiliza símbolos para focar os esforços, expressa importantes objetivos de maneira simples. |
| Estimulação intelectual | Promove a inteligência, racionalidade e a resolução cuidadosa de problemas |
| Consideração individualizada | Dá atenção pessoal, trata cada empregado individualmente, acompanha e aconselha. |
| Líder transacional | |
| Recompensas | Contrato de trocas de recompensa de acordo com o esforço, promessas de recompensa por bom desempenho, reconhece as conquistas. |
| Gerenciamento pela exceção (ativa) | Procura e observa desvios das regras e padrões, toma ações corretivas. |
| Gerenciamento pela exceção (passiva) | Intervém apenas quando os padrões não são alcançados.[6] |
Referências
- ↑ Robbins, Stephen P: Comportamento Organizacional, pag 319, Ed 9, São Paulo: Prentice Hall, 2002
- ↑ Bennis, Warren G; Nanus, Burt, Líderes: Estratégias para Assumir a Verdadeira Liderança, pag 88, São Paulo: Harbra, 1988
- ↑ Transformational Leadership. [S.l.: s.n.]
- ↑ «From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision»
- ↑ Jose Roberto Marques, http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/a-diferenca-entre-lideranca-transacional-e-transformacional/, IBCCOACHING, 02 de Dezembro de 2015
- ↑ Juliana Maria de Oliveira Leal Didier,José Ricardo Costa de Mendonça,http://www.academia.edu/4561759/Lideran%C3%A7a_carism%C3%A1tica_e_transformacional._In_BERGAMINI_Cec%C3%ADlia_W._CODA, academia, 02 de Dezembro de 2015
Portal de economia e negócios
